Liderazgo laissez faire
El liderazgo es la dirección ejercida por el líder, influenciando a los seguidores. El líder es atribuido mediante cualidades a través de rasgos, habilidades y conocimientos. Existen muchos estilos de liderazgo, pero los más destacados son el autocrático, democrático y laissez faire. El liderazgo la...
Guardado en:
| Publicado en: | Revista de Investigación Valor Agregado |
|---|---|
| Autores principales: | , , , |
| Formato: | Artículo de revista |
| Lenguaje: | español |
| Publicado: |
Universidad Peruana Unión
2015
|
| Materias: | |
| Acceso en línea: | Ver en el sistema de origen |
| Etiquetas: |
Sin Etiquetas, Sea el primero en etiquetar este registro!
|
| _version_ | 1881695128266997760 |
|---|---|
| author | Pacsi Choque, Ana Yohanna Mejía, Wendy Estrada Pérez Vásquez, Anel Cruz Machaca, Pamela |
| author_browse | Cruz Machaca, Pamela Mejía, Wendy Estrada Pacsi Choque, Ana Yohanna Pérez Vásquez, Anel |
| author_facet | Pacsi Choque, Ana Yohanna Mejía, Wendy Estrada Pérez Vásquez, Anel Cruz Machaca, Pamela |
| author_sort | Pacsi Choque, Ana Yohanna |
| collection | Revistas |
| container_title | Revista de Investigación Valor Agregado |
| description | El liderazgo es la dirección ejercida por el líder, influenciando a los seguidores. El líder es atribuido mediante cualidades a través de rasgos, habilidades y conocimientos. Existen muchos estilos de liderazgo, pero los más destacados son el autocrático, democrático y laissez faire. El liderazgo laissez faire es definido como un no liderazgo, ya que generalmente es inefectivo debido a la falta de compromiso por parte del líder cuyas características principales son el desinterés y la ausencia de apoyo a sus seguidores, limitándose solo al resultado de las actividades. Los efectos de este estilo de liderazgo influyen negativamente en el desempeño de los subordinados, obteniendo bajos resultados. Las diferencias entre el estilo transaccional y el estilo laissez faire radican básicamente el desempeño eficaz de los subordinados como resultado del nivel de apoyo otorgado por los líderes. Las diferencias entre el estilo transformacional y el estilo laissez faire radican en la participación conjunta entre líder y el subordinado mediante la motivación, comunicación, confianza, apoyo y la supervisión. |
| format | Online |
| id | oai:riva.upeu.edu.pe:article/849 |
| institution | UPeU |
| issn | 2413-5836 2410-1168 |
| language | Spanish |
| publishDate | 2015 |
| publishDateRange | 2015 |
| publishDateSort | 2015 |
| publisher | Universidad Peruana Unión |
| publisherStr | Universidad Peruana Unión |
| record_format | ojs |
| revista_str_mv | Revista de Investigación Valor Agregado |
| spelling | oai:riva.upeu.edu.pe:article/8492020-10-22T21:44:47Z Liderazgo laissez faire Pacsi Choque, Ana Yohanna Mejía, Wendy Estrada Pérez Vásquez, Anel Cruz Machaca, Pamela el liderazgo liderazgo transformacional liderazgo transaccional efectos. El liderazgo es la dirección ejercida por el líder, influenciando a los seguidores. El líder es atribuido mediante cualidades a través de rasgos, habilidades y conocimientos. Existen muchos estilos de liderazgo, pero los más destacados son el autocrático, democrático y laissez faire. El liderazgo laissez faire es definido como un no liderazgo, ya que generalmente es inefectivo debido a la falta de compromiso por parte del líder cuyas características principales son el desinterés y la ausencia de apoyo a sus seguidores, limitándose solo al resultado de las actividades. Los efectos de este estilo de liderazgo influyen negativamente en el desempeño de los subordinados, obteniendo bajos resultados. Las diferencias entre el estilo transaccional y el estilo laissez faire radican básicamente el desempeño eficaz de los subordinados como resultado del nivel de apoyo otorgado por los líderes. Las diferencias entre el estilo transformacional y el estilo laissez faire radican en la participación conjunta entre líder y el subordinado mediante la motivación, comunicación, confianza, apoyo y la supervisión. Universidad Peruana Unión 2015-08-03 info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion application/pdf https://riva.upeu.edu.pe/index.php/ri_va/article/view/849 10.17162/riva.v1i1.849 Revista de Investigación Valor Agregado; Vol. 1 Núm. 1 (2014): Revista de Investigación Valor Agregado 2413-5836 2410-1168 spa https://riva.upeu.edu.pe/index.php/ri_va/article/view/849/817 Derechos de autor 2015 Revista de Investigación Valor Agregado |
| spellingShingle | el liderazgo liderazgo transformacional liderazgo transaccional efectos. Pacsi Choque, Ana Yohanna Mejía, Wendy Estrada Pérez Vásquez, Anel Cruz Machaca, Pamela Liderazgo laissez faire |
| title | Liderazgo laissez faire |
| title_full | Liderazgo laissez faire |
| title_fullStr | Liderazgo laissez faire |
| title_full_unstemmed | Liderazgo laissez faire |
| title_short | Liderazgo laissez faire |
| title_sort | liderazgo laissez faire |
| topic | el liderazgo liderazgo transformacional liderazgo transaccional efectos. |
| topic_facet | el liderazgo liderazgo transformacional liderazgo transaccional efectos. |
| url | https://riva.upeu.edu.pe/index.php/ri_va/article/view/849 |
| work_keys_str_mv | AT pacsichoqueanayohanna liderazgolaissezfaire AT mejiawendyestrada liderazgolaissezfaire AT perezvasquezanel liderazgolaissezfaire AT cruzmachacapamela liderazgolaissezfaire |