Impacto de la Gestión del Valor Ganado en la optimización del desempeño de proyectos públicos municipales
En el área de la gestión de proyectos públicos de edificación municipal, la posibilidad de contar con herramientas que permitan optimizar el control del costo y del cronograma, garantizando, así, una correcta ejecución de los proyectos, resulta fundamental. Esta investigación se centró en la evaluac...
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| Autor principal: | |
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| Otros Autores: | |
| Formato: | Tesis de pregrado |
| Lenguaje: | español |
| Publicado: |
Universidad Peruana Unión
2025
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | Enlace permanente (DOI o Handle) |
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| author | Salas Jacho, Alex |
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| description | En el área de la gestión de proyectos públicos de edificación municipal, la posibilidad de contar con herramientas que permitan optimizar el control del costo y del cronograma, garantizando, así, una correcta ejecución de los proyectos, resulta fundamental. Esta investigación se centró en la evaluación del impacto de la Gestión del Valor Ganado sobre la optimización del desempeño de proyectos públicos municipales, prestando especial atención a la edificación, puesto que es precisamente esa modalidad la más ejecutada por la entidad a analizar. Se aplicó un enfoque cuantitativo, de alcance explicativo, con un diseño longitudinal no experimental y corte analítico pre-post intervención, centrado en la comparación de los índices de desempeño de costo (CPI) y cronograma (SPI) a partir de la implementación de la Gestión del Valor Ganado (Earned Value Management, EVM). Tres proyectos fueron objeto de la investigación tras ser seleccionados bajo muestreo por conveniencia no probabilístico. En esta investigación, además del EVM, se incorporaron como herramientas de gestión y análisis de riesgos la matriz de probabilidad e impacto, un análisis de Pareto de partidas críticas y estrategias de mitigación para elementos de alto impacto. También se incorporaron formas de gestión del tipo más eficientes como, por ejemplo, el Nivel General de Actividades (NGA), la Carta Balance (CB), la organización de trenes de trabajo, la procura y el sistema Last Planner orientadas a la optimización de la planificación y ejecución. Los resultados mostraron un aumento promedio del 29,2 % en el CPI y del 25,0 % en el SPI, es decir, que se produjeron importantes mejoras en costes y cronogramas. Estas mejoras fueron confirmadas mediante análisis descriptivo de desempeño y validación estadística con ANOVA de medidas repetidas al 95 % de confianza. La integración del EVM con herramientas de gestión y análisis de riesgos mejoró la eficiencia de los proyectos y redujo la incertidumbre en costo y cronograma. En conclusión, el EVM y herramientas complementarias, contribuye significativamente a la optimización de la planificación, ejecución y control de proyectos municipales, favoreciendo una gestión más eficiente orientada a resultados. |
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| spelling | Impacto de la Gestión del Valor Ganado en la optimización del desempeño de proyectos públicos municipales Salas Jacho, Alex Aquise Pari, Juana Beatriz Índice de costo Índice de cronograma Proyectos públicos Riesgos Valor ganado En el área de la gestión de proyectos públicos de edificación municipal, la posibilidad de contar con herramientas que permitan optimizar el control del costo y del cronograma, garantizando, así, una correcta ejecución de los proyectos, resulta fundamental. Esta investigación se centró en la evaluación del impacto de la Gestión del Valor Ganado sobre la optimización del desempeño de proyectos públicos municipales, prestando especial atención a la edificación, puesto que es precisamente esa modalidad la más ejecutada por la entidad a analizar. Se aplicó un enfoque cuantitativo, de alcance explicativo, con un diseño longitudinal no experimental y corte analítico pre-post intervención, centrado en la comparación de los índices de desempeño de costo (CPI) y cronograma (SPI) a partir de la implementación de la Gestión del Valor Ganado (Earned Value Management, EVM). Tres proyectos fueron objeto de la investigación tras ser seleccionados bajo muestreo por conveniencia no probabilístico. En esta investigación, además del EVM, se incorporaron como herramientas de gestión y análisis de riesgos la matriz de probabilidad e impacto, un análisis de Pareto de partidas críticas y estrategias de mitigación para elementos de alto impacto. También se incorporaron formas de gestión del tipo más eficientes como, por ejemplo, el Nivel General de Actividades (NGA), la Carta Balance (CB), la organización de trenes de trabajo, la procura y el sistema Last Planner orientadas a la optimización de la planificación y ejecución. Los resultados mostraron un aumento promedio del 29,2 % en el CPI y del 25,0 % en el SPI, es decir, que se produjeron importantes mejoras en costes y cronogramas. Estas mejoras fueron confirmadas mediante análisis descriptivo de desempeño y validación estadística con ANOVA de medidas repetidas al 95 % de confianza. La integración del EVM con herramientas de gestión y análisis de riesgos mejoró la eficiencia de los proyectos y redujo la incertidumbre en costo y cronograma. En conclusión, el EVM y herramientas complementarias, contribuye significativamente a la optimización de la planificación, ejecución y control de proyectos municipales, favoreciendo una gestión más eficiente orientada a resultados. 2025-11-06 2025-11-14T14:35:42Z 2025-11-14T14:35:42Z 2027-11-06 info:eu-repo/date/embargoEnd/2027-11-06 info:eu-repo/semantics/bachelorThesis https://hdl.handle.net/20.500.12840/9378 spa info:eu-repo/semantics/embargoedAccess http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ application/pdf Universidad Peruana Unión PE oai:repositorio.upeu.edu.pe:20.500.12840/9378 2026-11-10T17:45:09Z |
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