Influencia de la ambidestreza en la competitividad laboral en trabajadores de Mypes de la Región Puno

En un entorno empresarial cada vez más competitivo, las pequeñas empresas en la región de Puno enfrentan desafíos significativos para mejorar su competitividad. La ambidestreza organizacional, entendida como la capacidad de equilibrar la exploración de nuevas oportunidades y la explotación de recurs...

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Detalles Bibliográficos
Autores principales: Acra Soncco, Jesus Manuel, Gutierrez Condori, Santos, Bellido Mamani, Josefina
Otros Autores: Cruz Mamani, Wilson
Formato: Tesis de pregrado
Lenguaje:español
Publicado: Universidad Peruana Unión 2024
Materias:
Acceso en línea:Enlace permanente (DOI o Handle)
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spelling Influencia de la ambidestreza en la competitividad laboral en trabajadores de Mypes de la Región Puno Acra Soncco, Jesus Manuel Gutierrez Condori, Santos Bellido Mamani, Josefina Cruz Mamani, Wilson Ambidestreza organizacional Competitividad empresarial Exploración y explotación Innovación organizacional Pequeñas empresas Ventaja competitiva En un entorno empresarial cada vez más competitivo, las pequeñas empresas en la región de Puno enfrentan desafíos significativos para mejorar su competitividad. La ambidestreza organizacional, entendida como la capacidad de equilibrar la exploración de nuevas oportunidades y la explotación de recursos existentes, se presenta como una estrategia clave para mejorar el rendimiento y sostenibilidad de estas empresas. El objetivo de este estudio es analizar el impacto de la ambidestreza organizacional sobre la ventaja competitiva. Adopta un diseño descriptivo-correlacional con enfoque cuantitativo y corte transversal. La población está compuesta por 317 empresarios de la región de Puno, de los cuales el 57.7% son hombres y el 42.3% mujeres, con un rango de edad predominante entre 25 y 30 años. Se utilizó un instrumento validado con 12 ítems para medir la ambidestreza organizacional, y otro con 4 ítems para la ventaja competitiva, ambos con una escala Likert de 5 puntos. Los valores de confiabilidad (α > 0.85) y validez (KMO > 0.80) fueron satisfactorios. Los resultados del modelo de ecuaciones estructurales mostraron que la exploración tiene un efecto positivo significativo sobre la ventaja competitiva (β = 0.24, p < 0.001), mientras que la explotación también influye de manera positiva (β = 0.64, p < 0.001). La variabilidad explicada de la ventaja competitiva fue del 69%, lo que indica un fuerte impacto de la ambidestreza organizacional en el rendimiento empresarial. En conclusión, este estudio evidencia que las pequeñas empresas que equilibran estrategias de exploración e innovación con la explotación de sus recursos logran una ventaja competitiva significativa en un entorno dinámico y competitivo. Estos hallazgos destacan la importancia de fomentar capacidades ambidiestras para mejorar la competitividad y sostenibilidad de las organizaciones en Puno. 2024-12-18 2025-08-28T14:38:15Z 2025-08-28T14:38:15Z 2025-12-18 info:eu-repo/date/embargoEnd/2025-12-18 info:eu-repo/semantics/bachelorThesis https://hdl.handle.net/20.500.12840/9082 spa info:eu-repo/semantics/openAccess http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ application/pdf Universidad Peruana Unión PE oai:repositorio.upeu.edu.pe:20.500.12840/9082 2026-11-10T17:45:09Z
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