Gestión del capital humano y el desempeño laboral en trabajadores de empresas de negocio de Lima
El objetivo del presente estudio fue analizar cómo la gestión del capital humano incide en el desempeño laboral en trabajadores de empresas de negocio de Lima. La Metodología del estudio se basa en el paradigma fenomenológico de enfoque inductivo, de tipo cualitativo de diseño interpretativo- analít...
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| Autores principales: | , |
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| Otros Autores: | |
| Formato: | Tesis de pregrado |
| Lenguaje: | español |
| Publicado: |
Universidad Peruana Unión
2019
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | Enlace permanente (DOI o Handle) |
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| author | Acevedo Manuelo, Magaly Lizarzaburo Pedraza, Adriana Esther |
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| description | El objetivo del presente estudio fue analizar cómo la gestión del capital humano incide en el desempeño laboral en trabajadores de empresas de negocio de Lima. La Metodología del estudio se basa en el paradigma fenomenológico de enfoque inductivo, de tipo cualitativo de diseño interpretativo- analítico; aspecto que obedece a la recopilación de información desde las bases teóricas del tema; analizando comparativamente los diversos enfoques sobre la gestión del capital humano y como incide este factor en el desempeño de los colaboradores de empresas de negocios de Lima. Los resultados del análisis evidencian que diferentes autores enfocan la relevancia del Capital Humano en una empresa como un factor preponderante: Chiavenato (2009) resalta las políticas y prácticas de los cargos gerenciales relacionados con las personas. A diferencia de Vásquez (2008) que vislumbra la gestión del talento humano es una actividad que depende menos de las jerarquías, órdenes y mandatos y se centra en el compromiso de los trabajadores y el pago de salarios. a diferenciada de Mora (2012), quien basa su enfoque en las competencias individuales “de lo que saben hacer” o podrían hacer. En cuanto al desempeño laboral teóricos como Chiavenato (2007) refieren el desempeño, cómo las acciones o comportamientos observados en los empleados que son relevantes el logro de los objetivos de la organización. Sin embargo, Schermerhorn (2003), plantea que: “Es la cantidad y calidad del cumplimiento en la tarea por parte de un individuo o grupo. “(p. 3); aunque Palaci (2005), puntualiza El desempeño laboral como el valor que se espera aportar a la organización de los diferentes episodios conductuales que un individuo (p. 155). Y Robbins y Judge (2013) por su parte enfatiza que el desempeño laboral son aquellas acciones o comportamientos observados en los empleados que son relevantes para los objetivos de la organización, y que se miden en competencias. (p. 84). En conclusión, El desarrollo científico en las variables psicológicas que las ciencias empresariales han tomado para desarrollar el comportamiento organizacional son variadas y cada una de ellas impacta en la cultura que se desarrolla en la organización y sobre todo en la forma en cómo se gestiona el capital humano y su efecto en el desempeño de sus colaboradores. |
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| spelling | Gestión del capital humano y el desempeño laboral en trabajadores de empresas de negocio de Lima Acevedo Manuelo, Magaly Lizarzaburo Pedraza, Adriana Esther Huapaya Flores, Guido Angelo Gestión del capital humano Desempeño laboral Empresas de negocio El objetivo del presente estudio fue analizar cómo la gestión del capital humano incide en el desempeño laboral en trabajadores de empresas de negocio de Lima. La Metodología del estudio se basa en el paradigma fenomenológico de enfoque inductivo, de tipo cualitativo de diseño interpretativo- analítico; aspecto que obedece a la recopilación de información desde las bases teóricas del tema; analizando comparativamente los diversos enfoques sobre la gestión del capital humano y como incide este factor en el desempeño de los colaboradores de empresas de negocios de Lima. Los resultados del análisis evidencian que diferentes autores enfocan la relevancia del Capital Humano en una empresa como un factor preponderante: Chiavenato (2009) resalta las políticas y prácticas de los cargos gerenciales relacionados con las personas. A diferencia de Vásquez (2008) que vislumbra la gestión del talento humano es una actividad que depende menos de las jerarquías, órdenes y mandatos y se centra en el compromiso de los trabajadores y el pago de salarios. a diferenciada de Mora (2012), quien basa su enfoque en las competencias individuales “de lo que saben hacer” o podrían hacer. En cuanto al desempeño laboral teóricos como Chiavenato (2007) refieren el desempeño, cómo las acciones o comportamientos observados en los empleados que son relevantes el logro de los objetivos de la organización. Sin embargo, Schermerhorn (2003), plantea que: “Es la cantidad y calidad del cumplimiento en la tarea por parte de un individuo o grupo. “(p. 3); aunque Palaci (2005), puntualiza El desempeño laboral como el valor que se espera aportar a la organización de los diferentes episodios conductuales que un individuo (p. 155). Y Robbins y Judge (2013) por su parte enfatiza que el desempeño laboral son aquellas acciones o comportamientos observados en los empleados que son relevantes para los objetivos de la organización, y que se miden en competencias. (p. 84). En conclusión, El desarrollo científico en las variables psicológicas que las ciencias empresariales han tomado para desarrollar el comportamiento organizacional son variadas y cada una de ellas impacta en la cultura que se desarrolla en la organización y sobre todo en la forma en cómo se gestiona el capital humano y su efecto en el desempeño de sus colaboradores. Trabajo de investigación 2019-12-01 2019-12-03T22:56:54Z 2019-12-03T22:56:54Z info:eu-repo/semantics/bachelorThesis https://hdl.handle.net/20.500.12840/2272 spa info:eu-repo/semantics/openAccess http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/es/ application/pdf Universidad Peruana Unión PE Universidad Peruana Unión Repositorio Institucional - UPEU oai:repositorio.upeu.edu.pe:20.500.12840/2272 2026-11-10T17:45:09Z |
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