Análisis financiero del negocio comercial “Multiventas Piero´s” en la ciudad de Huanta Ayacucho, periodo 2016-2017
El objetivo de este informe es demostrar que el análisis de los estados financieros en el negocio Multiventas Piero´s permite mejorar significativamente la toma de decisiones gerenciales, periodo 2016-2017. Mediante el método descriptivo, el análisis FODA; las técnicas de Análisis Vertical-Horizonta...
Guardado en:
| Autor principal: | |
|---|---|
| Otros Autores: | |
| Formato: | Tesis de pregrado |
| Lenguaje: | español |
| Publicado: |
Universidad Peruana Unión
2018
|
| Materias: | |
| Acceso en línea: | Enlace permanente (DOI o Handle) |
| Etiquetas: |
Sin Etiquetas, Sea el primero en etiquetar este registro!
|
| Sumario: | El objetivo de este informe es demostrar que el análisis de los estados financieros en el negocio Multiventas Piero´s permite mejorar significativamente la toma de decisiones gerenciales, periodo 2016-2017. Mediante el método descriptivo, el análisis FODA; las técnicas de Análisis Vertical-Horizontal y Ratios Financieros, se encontró que Multiventas Piero´s cuenta con más fortalezas y oportunidades; sus recursos se encuentran relativamente equilibrado con una evolución favorable durante los últimos dos años y que viene operando dentro del estándar del sector y a nivel nacional. Del total de los activos de Multiventas Piero´s, el 70% está representado por Muebles Maquinarias y Equipos, 18% de Mercaderías y 10%, Caja y Bancos. Asimismo, por el lado del pasivo y patrimonio, el 62% está representado por Obligaciones Financieras, 9% tributos por pagar y 28% de patrimonio. Finalmente, según los indicadores de rentabilidad la financiación de parte del activo con deuda ha posibilitado el crecimiento de la rentabilidad financiera de Multiventas Piero´s en el 2017. Por lo tanto, se concluye que Multiventas Piero´s a la fecha se encuentra sano financieramente. Demostrado de esta forma que el análisis de los estados financieros en dicha empresa si contribuye en la mejor toma de decisiones. |
|---|