Gestíon educativa y clima organizacional en las instituciones educativas secundarias del distrito de villa el salvador ,Lima 2017
El presente trabajo titulado gestión educativa y el clima organizacional en las instituciones educativas secundarias del distrito de Villa el Salvador, Lima 2017. Se realizó para determinar en qué medida las dimensiones de gestión educativa: Institucional, Administrativa, Pedagógica y Comunitaria co...
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| Autor principal: | |
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| Otros Autores: | |
| Formato: | Tesis doctoral |
| Lenguaje: | español |
| Publicado: |
Universidad Peruana Unión
2018
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | Enlace permanente (DOI o Handle) |
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| author | Ayma Flores, Mary Esther |
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| description | El presente trabajo titulado gestión educativa y el clima organizacional en las instituciones educativas secundarias del distrito de Villa el Salvador, Lima 2017. Se realizó para determinar en qué medida las dimensiones de gestión educativa: Institucional, Administrativa, Pedagógica y Comunitaria contribuyen en la explicación del clima organizacional en las instituciones educativas secundarias del distrito de Villa el Salvador, 2017. Se tomó una muestra de 271 docentes del nivel secundario, como unidades de observación a través de un muestreo probabilístico estratificado. El diseño corresponde a un “diseño no experimental o expost facto”. El tratamiento estadístico con datos con SPSS nos permitió arribar a la conclusión: que los once modelos (1,…,11) de regresión lineal múltiple analizados entre las sub variables de gestión educativa y sub variables de clima organizacional, todos ellos producen o bien un ajuste muy bajo (3: 2=0,090, explica el 9% de la variabilidad del factor apoyo ; 5: 2=0,130, explica el 13% de la variabilidad del factor organización; 6: 2=0,034, explica el 3,4% de la variabilidad del factor presión; 8: 2=0,100, explica el 10% de la variabilidad del factor control; 10: 2=0,062, explica el 6,2% de la variabilidad del factor comodidad) o bien un ajuste bajo (1: 2=0,321, explica el 32,1% de la variabilidad del factor implicación ; 2: 2=0,208, explica el 20,8% de la variabilidad del factor cohesión; 4: 2=0,237, explica el 23,7% de la variabilidad del factor autonomía; 7: 2=0,273, explica el 27,3% de la variabilidad del factor claridad; 9: 2=0,179, explica el 17,9% de la variabilidad del factor innovación; 11: 2=0,254, explica el 25,4% de la variabilidad de la variable criterio clima organizacional), no habiendo presencia de ajustes medios, altos o muy altos. Se acentúa la pobreza de la gestión administrativa y gestión comunitaria en desmedro de la estabilidad/cambio y autorrealización de los docentes, que desconocen a detalle lo que se espera en la labor educativa, ya sea por normatividad y lo vertical de la planificación, demostrando insatisfacción al modelo de planes de trabajo carentes de apreciaciones y estímulos en mejora de la eficiencia académica, la gestión comunitaria y entorno social. |
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| institution | UPeU |
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| linea_str_mv | Liderazgo y gestión educativa |
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| spelling | Gestíon educativa y clima organizacional en las instituciones educativas secundarias del distrito de villa el salvador ,Lima 2017 Ayma Flores, Mary Esther Acuña Casas, Bernardo Raul Gestión educativa Gestión pedagógica Clima organizacional Cultura organizacional El presente trabajo titulado gestión educativa y el clima organizacional en las instituciones educativas secundarias del distrito de Villa el Salvador, Lima 2017. Se realizó para determinar en qué medida las dimensiones de gestión educativa: Institucional, Administrativa, Pedagógica y Comunitaria contribuyen en la explicación del clima organizacional en las instituciones educativas secundarias del distrito de Villa el Salvador, 2017. Se tomó una muestra de 271 docentes del nivel secundario, como unidades de observación a través de un muestreo probabilístico estratificado. El diseño corresponde a un “diseño no experimental o expost facto”. El tratamiento estadístico con datos con SPSS nos permitió arribar a la conclusión: que los once modelos (1,…,11) de regresión lineal múltiple analizados entre las sub variables de gestión educativa y sub variables de clima organizacional, todos ellos producen o bien un ajuste muy bajo (3: 2=0,090, explica el 9% de la variabilidad del factor apoyo ; 5: 2=0,130, explica el 13% de la variabilidad del factor organización; 6: 2=0,034, explica el 3,4% de la variabilidad del factor presión; 8: 2=0,100, explica el 10% de la variabilidad del factor control; 10: 2=0,062, explica el 6,2% de la variabilidad del factor comodidad) o bien un ajuste bajo (1: 2=0,321, explica el 32,1% de la variabilidad del factor implicación ; 2: 2=0,208, explica el 20,8% de la variabilidad del factor cohesión; 4: 2=0,237, explica el 23,7% de la variabilidad del factor autonomía; 7: 2=0,273, explica el 27,3% de la variabilidad del factor claridad; 9: 2=0,179, explica el 17,9% de la variabilidad del factor innovación; 11: 2=0,254, explica el 25,4% de la variabilidad de la variable criterio clima organizacional), no habiendo presencia de ajustes medios, altos o muy altos. Se acentúa la pobreza de la gestión administrativa y gestión comunitaria en desmedro de la estabilidad/cambio y autorrealización de los docentes, que desconocen a detalle lo que se espera en la labor educativa, ya sea por normatividad y lo vertical de la planificación, demostrando insatisfacción al modelo de planes de trabajo carentes de apreciaciones y estímulos en mejora de la eficiencia académica, la gestión comunitaria y entorno social. Tesis 2018-12-26 2019-01-25T14:16:27Z 2019-01-25T14:16:27Z info:eu-repo/semantics/doctoralThesis https://hdl.handle.net/20.500.12840/1217 spa info:eu-repo/semantics/openAccess http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/es/ application/pdf Universidad Peruana Unión PE Universidad Peruana Unión Repositorio Institucional - UPEU oai:repositorio.upeu.edu.pe:20.500.12840/1217 2026-11-10T17:45:09Z |
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