Los estilos de liderazgo influyentes en el síndrome de Burnout en la Cooperativa Altiplano y Los Andes Huancané

El síndrome de burnout constituye un problema que afecta el bienestar, la motivación y el rendimiento laboral de los colaboradores, mientras que los estilos de liderazgo pueden funcionar como factores protectores frente al agotamiento emocional y la despersonalización, especialmente en contextos crí...

Descripción completa

Guardado en:
Detalles Bibliográficos
Autores principales: Mamani Guevara, Dario Enrique, Suaquita Ccori, Lizeth Lucero
Otros Autores: Ortiz Guillen, Dante
Formato: Tesis de pregrado
Lenguaje:español
Publicado: Universidad Peruana Unión 2025
Materias:
Acceso en línea:Enlace permanente (DOI o Handle)
Etiquetas: Agregar Etiqueta
Sin Etiquetas, Sea el primero en etiquetar este registro!
_version_ 1881509785624379392
author Mamani Guevara, Dario Enrique
Suaquita Ccori, Lizeth Lucero
author2 Ortiz Guillen, Dante
author_browse Mamani Guevara, Dario Enrique
Ortiz Guillen, Dante
Suaquita Ccori, Lizeth Lucero
author_facet Ortiz Guillen, Dante
Mamani Guevara, Dario Enrique
Suaquita Ccori, Lizeth Lucero
author_sort Mamani Guevara, Dario Enrique
collection Repositorio institucional
description El síndrome de burnout constituye un problema que afecta el bienestar, la motivación y el rendimiento laboral de los colaboradores, mientras que los estilos de liderazgo pueden funcionar como factores protectores frente al agotamiento emocional y la despersonalización, especialmente en contextos críticos. Objetivo: Determinar la relación entre los estilos de liderazgo y el síndrome de burnout en los colaboradores de las cooperativas Altiplano y Los Andes, Método: Se empleó un diseño cuantitativo, correlacional, no experimental y transversal, con un total de 44 colaboradores. El síndrome de burnout se evaluó mediante el Maslach Burnout Inventory (MBI-GS) y los estilos de liderazgo mediante un cuestionario estructurado que midió liderazgo transformacional, transaccional y laissez-faire. Resultados: Los colaboradores mostraron un nivel medio de burnout (media = 2.59), con predominio del liderazgo transformacional (M = 1.98) y transaccional (media = 2.07), mientras que el liderazgo laissez-faire fue menor (M = 2.20). No se encontraron diferencias significativas en burnout según variables sociodemográficas ni laborales (p > 0.05). En cuanto a la relación entre variables, se evidenció una correlación negativa significativa entre el liderazgo transformacional y el burnout (ρ = –0.740; p = 0.000), así como con el liderazgo transaccional (ρ = –0.376; p = 0.012). En contraste, el liderazgo laissez-faire mostró una correlación positiva elevada con el burnout (ρ = 0.879; p = 0.000). Conclusiones: El liderazgo transformacional y transaccional actúan como factores protectores frente al burnout, mientras que el estilo laissez-faire incrementa su presencia. Se recomienda fortalecer programas de liderazgo efectivo orientados al bienestar laboral.
escuela_str_mv Escuela Profesional de Administración
format info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
id oai:repositorio.upeu.edu.pe:20.500.12840/10434
institution UPeU
language Spanish
linea_str_mv Gestión Estratégica
ocde_area_str_mv Ciencias sociales
ocde_disciplina_str_mv Economía y negocios
ocde_str_mv 5.02.04
programa_nombre_str_mv Administración y Negocios Internacinales
programa_uri_str_mv http://upeu.edu.pe/sys/programas/programa/administracion-y-negocios-internacionales
publishDate 2025
publishDateRange 2025
publishDateSort 2025
publisher Universidad Peruana Unión
publisherStr Universidad Peruana Unión
record_format dspace
sede_str_mv Juliaca
spelling Los estilos de liderazgo influyentes en el síndrome de Burnout en la Cooperativa Altiplano y Los Andes Huancané Mamani Guevara, Dario Enrique Suaquita Ccori, Lizeth Lucero Ortiz Guillen, Dante Crisis Liderazgo Síndrome de Burnout Trabajadores El síndrome de burnout constituye un problema que afecta el bienestar, la motivación y el rendimiento laboral de los colaboradores, mientras que los estilos de liderazgo pueden funcionar como factores protectores frente al agotamiento emocional y la despersonalización, especialmente en contextos críticos. Objetivo: Determinar la relación entre los estilos de liderazgo y el síndrome de burnout en los colaboradores de las cooperativas Altiplano y Los Andes, Método: Se empleó un diseño cuantitativo, correlacional, no experimental y transversal, con un total de 44 colaboradores. El síndrome de burnout se evaluó mediante el Maslach Burnout Inventory (MBI-GS) y los estilos de liderazgo mediante un cuestionario estructurado que midió liderazgo transformacional, transaccional y laissez-faire. Resultados: Los colaboradores mostraron un nivel medio de burnout (media = 2.59), con predominio del liderazgo transformacional (M = 1.98) y transaccional (media = 2.07), mientras que el liderazgo laissez-faire fue menor (M = 2.20). No se encontraron diferencias significativas en burnout según variables sociodemográficas ni laborales (p > 0.05). En cuanto a la relación entre variables, se evidenció una correlación negativa significativa entre el liderazgo transformacional y el burnout (ρ = –0.740; p = 0.000), así como con el liderazgo transaccional (ρ = –0.376; p = 0.012). En contraste, el liderazgo laissez-faire mostró una correlación positiva elevada con el burnout (ρ = 0.879; p = 0.000). Conclusiones: El liderazgo transformacional y transaccional actúan como factores protectores frente al burnout, mientras que el estilo laissez-faire incrementa su presencia. Se recomienda fortalecer programas de liderazgo efectivo orientados al bienestar laboral. 2025-12-22 2026-07-15T15:30:17Z 2026-12-22 info:eu-repo/date/embargoEnd/2026-12-22 info:eu-repo/semantics/bachelorThesis https://hdl.handle.net/20.500.12840/10434 spa info:eu-repo/semantics/embargoedAccess https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/ application/pdf Universidad Peruana Unión PE oai:repositorio.upeu.edu.pe:20.500.12840/10434 2026-11-10T17:45:09Z
spellingShingle Crisis
Liderazgo
Síndrome de Burnout
Trabajadores
Mamani Guevara, Dario Enrique
Suaquita Ccori, Lizeth Lucero
Los estilos de liderazgo influyentes en el síndrome de Burnout en la Cooperativa Altiplano y Los Andes Huancané
title Los estilos de liderazgo influyentes en el síndrome de Burnout en la Cooperativa Altiplano y Los Andes Huancané
title_full Los estilos de liderazgo influyentes en el síndrome de Burnout en la Cooperativa Altiplano y Los Andes Huancané
title_fullStr Los estilos de liderazgo influyentes en el síndrome de Burnout en la Cooperativa Altiplano y Los Andes Huancané
title_full_unstemmed Los estilos de liderazgo influyentes en el síndrome de Burnout en la Cooperativa Altiplano y Los Andes Huancané
title_short Los estilos de liderazgo influyentes en el síndrome de Burnout en la Cooperativa Altiplano y Los Andes Huancané
title_sort los estilos de liderazgo influyentes en el sindrome de burnout en la cooperativa altiplano y los andes huancane
topic Crisis
Liderazgo
Síndrome de Burnout
Trabajadores
topic_facet Crisis
Liderazgo
Síndrome de Burnout
Trabajadores
url https://hdl.handle.net/20.500.12840/10434
work_keys_str_mv AT mamaniguevaradarioenrique losestilosdeliderazgoinfluyentesenelsindromedeburnoutenlacooperativaaltiplanoylosandeshuancane
AT suaquitaccorilizethlucero losestilosdeliderazgoinfluyentesenelsindromedeburnoutenlacooperativaaltiplanoylosandeshuancane