Contabilidad gerencial y presupuestaria
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| Autor principal: | |
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| Formato: | Libro |
| Lenguaje: | español |
| Publicado: |
Bogotá, Colombia
Ediciones de la U
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| Edición: | Tercera edición |
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Tabla de Contenidos:
- Prefacio
- Capítulo 1
- 1.1. Contabilidad gerencial. Principales conceptos y definiciones
- 1.2. Conceptos preliminares de costos y gastos
- 1.3. Generalidades de los costos
- 1.4. Naturaleza de los costos
- 1.5. Sistema de contabilidad de costos
- 1.6. Elementos fundamentales del costo
- 1.7. Usos del costeo directo
- 1.8. El costeo variable y la toma de decisiones
- 1.9. Estado de flujos de efectivo
- Capítulo 2
- 2.1. Sistemas de costeo
- 2.2. Perfeccionamiento de los sistemas de costos
- 2.3. Énfasis en disminución de costos antes que en información
- 2.4. Clasificación de los costos
- 2.5. Clasificación de los costos según su variabilidad
- 2.6. Diferencias en la valoración de utilidades entre los dos sistemas de costeo
- 2.7. Relación Costo-Volumen-Utilidad (Cvu)
- Capítulo 3
- 3.1. Punto de equilibrio y análisis de la relación “Costo-Volumen-Utilidad (CVU)”
- 3.2. Consideraciones con respecto al pe
- 3.4. Análisis del punto de equilibrio
- 3.5. Supuestos Del Modelo
- 3.6. Planeación de utilidades con base en el punto de equilibrio
- 3.7. Análisis rápido de la relación costo-volumen-utilidad
- 3.8. Decisiones gerenciales especiales
- Capítulo 4
- 4.1. Costeo basado en actividades
- Capítulo 5
- 5.1. Definición y aspectos básicos sobre los presupuestos
- 5.2. Tipos de presupuestos
- 5.3. Motivos por los cuales puede fracasar la presupuestación
- 5.4. Calendario presupuestal
- 5.5. Definición de términos
- 5.6. Requisitos básicos para un plan presupuestal
- 5.7. Responsables de la elaboración del presupuesto
- 5.8. El presupuesto y los costos estándar
- 5.9. El presupuesto y la gestión económica de la empresa
- 5.10. Limitaciones de un programa de presupuestos
- 5.11. Cuestionario y repaso de conceptos
- 5.12. Elementos componentes de un programa presupuestario
- 5.13. El presupuesto de ventas
- 5.14. Factores que influyen en la predicción de ventas
- 5.15. Presupuesto de ventas: métodos de presupuestación de las ventas
- 5.16. Métodos estadísticos de proyección de ventas
- 5.17. Métodos matemáticos de proyección de ventas
- 5.18. Métodos no estadísticos de proyección de ventas
- 5.19. Investigación de mercados
- 5.20. Plan de mercadeo
- 5.21. La tasa de crecimiento de las ventas
- 5.22. El régimen financiero
- 5.23. Planificación de la producción
- 5.24. Planificación de los inventarios
- 5.25. El presupuesto de producción e inventarios
- 5.26. Consideraciones generales sobre producción e inventarios
- 5.27. Costo de ventas (o ventas) / inventario promedio de productos terminados
- 5.28. El presupuesto de materias primas
- 5.29. El presupuesto de compras
- 5.30. El presupuesto de mano de obra directa
- 5.31. El presupuesto de gastos indirectos de fabricación
- 5.32. Formulación del presupuesto de gastos indirectos de fabricación
- 5.34. Balance de situación proforma
- 5.35. El presupuesto de caja
- 5.36. El presupuesto de capital o de inversiones
- 5.37. Determinar el monto de la inversión requerida
- 5.38. Estimar los flujos de caja futuros
- 5.39. Evaluación de la propuesta de inversión
- 5.40. Método del valor actual neto
- 5.41. Método de la tasa interna de rendimiento (TIR)
- Bibliografía.