Contabilidad gerencial y presupuestaria bajo normas internacionales de contabilidad (NIC) y normas internacionales de información financiera (NIIF) Aplicada a las ciencias económicas, administrativas y contables
Guardado en:
| Autor principal: | |
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| Formato: | Libro |
| Lenguaje: | español |
| Publicado: |
Bogotá :
Ediciones de la U,
2024.
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| Edición: | Tercera edición. |
| Materias: | |
| Etiquetas: |
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Tabla de Contenidos:
- Contabilidad gerencial. Principales conceptos y definiciones
- Conceptos preliminares de costos y gastos
- Generalidades de costos
- Naturaleza de costos
- Sistemas de contabilidad de costos
- Elementos fundamentales del costo
- Usos del costeo directo
- El costeo variable y la toma de decisiones
- Estado de flujos de efectivo
- Sistemas de costeo
- Perfeccionamiento de los sistemas de costos
- Énfasis en disminución de costos antes que en información
- Clasificación de los costos
- Clasificación de los costos según la variabilidad
- Diferencias en la valoración de utilidades entre los dos sistemas de costeo
- Relación Costo-Volumen-Utilidad (Cvu)
- Punto de equilibrio y análisis de la relación "Costo-Volumen-Utilidad (Cvu)"
- Consideraciones con respecto al pe
- El punto de equilibrio contable administrativo
- Análisis del punto de equilibrio
- Supuestos del modelo
- Planeación de utilidades con base en el punto de equilibrio
- Análisis rápido de la relación costo-volumen-utilidad
- Decisiones gerenciales especiales
- Costeo basado en actividades
- Fundamentos del ABC
- Primer ejercicio de aplicación de los costos ABC
- Segundo ejercicio de aplicación de los costos ABC
- Ventajas del costeo ABC
- Desventajas del costeo ABC
- ¿Cuándo se debe implementar un sistema de gestión de costos Por actividades (ABC)
- Contabilidad por áreas de responsabilidad (CAR)
- Glosario de términos de costos bajo NIIF
- Definición y aspectos básicos sobre los presupuestos
- Tipos de presupuestos
- Motivos por los cuales puede fracasar la presupuestación
- Calendario presupuestal
- Definición de términos
- requisitos básicos para un plan presupuestal
- Responsables de la elaboración del presupuesto
- El presupuesto y los costos estándar
- El presupuesto y la gestión económica de la empresa
- Limitaciones de un programa de presupuestos
- Cuestionario y repaso de conceptos
- Elementos componentes de un programa presupuestario
- El presupuesto de ventas
- Factores que influyen en la predicción de ventas
- Presupuesto de ventas: métodos de presupuestación de las ventas
- Métodos estadísticos de proyección de ventas
- Métodos matemáticos de proyección de ventas
- Métodos no estadísticos de proyección de ventas
- Investigación de mercados
- Plan de mercadeo
- La tasa de crecimiento de las ventas
- El régimen financiero
- Planificación de la producción – Planificación de los inventarios
- El presupuesto de producción e inventarios
- Consideraciones generales sobre producción e inventarios
- Costo de ventas (o ventas) /inventario promedio de productos terminados
- El presupuesto de materias primas
- El presupuesto de compras
- El presupuesto de mano de obra directa
- El presupuesto de gastos indirectos de fabricación
- Formulación del presupuesto de gastos indirectos de fabricación
- Presupuestos financieros
- Balance de situación proforma – El presupuesto de caja
- El presupuesto de capital o de inversiones
- Determinar el monto de la inversión requerida
- Estimar los flujos de caja futuros
- Evaluación de la propuesta de inversión
- Método del valor actual neto
- Método de la tasa interna de rendimiento (TIR).