La estrategia en el panorama del negocio Texto y casos
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| Formato: | Libro |
| Lenguaje: | español |
| Edición: | primera edicion. |
| Materias: | |
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Tabla de Contenidos:
- LOS ORÍGENES DE LA ESTRATEGIA: Antecedentes
- reforzamiento académico
- el surgimiento de consultores sobre estrategia
- el BCG y la curva de experiencia
- De la curva de exeriencia al análisis de cartera
- Unidades estratégicas de negocios y análisis de cartera
- Problemas nuevos. TRAZADO DEL PANORAMA DE LOS NEGOCIOS: Análisis de oferta-demanda
- El marco de referencia de las "Cinco fuerzas"
- fuerza 1 el grado de la rivalidad
- fuerza 2 la amenaza de entrada
- fuerza 3 la amenaza de los sustitutos
- fuerza 4 poder del comprador
- fuerza 5 poder del proveedor
- La red de valor y otras generalizaciones
- El proceso de trazar panoramas de negocios
- paso 1 trazar las fronteras
- paso 2 trazado del mapa de relaciones clave
- paso 3 adaptarse y dar forma al panorama de negocio
- CREAR UNA VENTAJA COMPETITIVA: El desarrollo de conceptos para el posicionamiento competitivo
- análisis de costo
- análisis de diferenciación
- costo versus diferenciación
- valor agregado
- Un proceso para el análisis
- paso 1 usar las actividades para analizar los costos relativos
- paso 2 usar las actividades para analizar la relativa disposición para pagar
- paso 3 explorar diferentes opciones estratégicas y hacer selecciones
- ANTICIPAR LAS DINÁMICAS COMPETITIVAS Y COOPERATIVAS: Competencia y cooperación entre pocos
- teoría de juegos-- teoría conductual
- Dinámicas evolutivas
- Amenazas al valor agregado
- imitación
- sustitución
- Amenazas a la apropiabilidad del valor agregado
- retención
- relajamiento
- CREAR Y SOSTENER EL ÉXITO: Actividades y recursos
- el punto de vista del sistema por actividades
- el punto de vista basado en recursos
- Teoría dinámicas
- hacer compromisos
- desarrollar capacidades
- El reto del cambio
- Caso 1 Intel Corporation: 1968-1997
- Caso 2 Adolf Coors en la industria cervecera
- Caso 3 la guerra de las colas continúa: coca versus pepsi en los años noventa
- Caso 4 Crown Cork & Seal en 1989
- Caso 5 Wal*Mart Stores, Inc.
- Caso 6 De Beers consolidates mines Ltd. (A)
- Caso 7 Microsoft, 1995
- Caso 8 British satellite broadcasting versus sky television
- Caso 9 Liderazgo en línea: Barnes & Noble versus Amazon.com (A)
- Caso 10 Nucor en una encrucijada.