Contabilidad de gestión herramientas para toma de decisiones
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| Otros Autores: | |
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| Formato: | Libro |
| Lenguaje: | español inglés |
| Publicado: |
Barcelona :
Bresca,
2010.
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| Colección: | Lo que enseñan los mejores MBA
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| Materias: | |
| Etiquetas: |
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Tabla de Contenidos:
- Propósitos y aplicaciones de los sistemas de contabilidad interna
- La función del presupuesto en el proceso de planificación de estrategias y beneficios
- Costos diferentes para propósitos diferentes
- Preparación de informes externos: costos de fabricación contra costos de no fabricación
- Predicción del comportamiento de los costos: costos fijos, variables y mixtos
- Análisis costo -volumen - beneficio
- Asignación de costos: costos directos frente a costos indirectos
- Costos completos frente a costo variable
- Cálculo del costo basado en la actividad (ABC; activity - based costing)
- Análisis de costos como forma de control: costo estándar
- Establecimiento de costos estándares y de gestión por expansión
- Análisis de desviaciones
- Ventajas e inconvenientes del enfoque del costo estándar
- El cuadro de mando integral
- Descentralización y centros de responsabilidad
- Descentralización y responsabilidad contable
- Centros de responsabilidad
- Comentarios finales
- La importancia del cuadro de mando
- Perspectiva financiera
- Perspectiva comercial
- Perspectiva interna
- Perspectiva de aprendizaje y crecimiento
- El proceso de planificación
- Horizonte de la planificación
- Previsión de las variables económicas como punto de partida del proceso presupuestario
- El proceso organizativo de la planificación presupuestaria
- Software de gestión
- Particularidades del software de gestión.