Gerencia estratégica de costos la nueva herramienta para desarrollar una ventaja competitiva
Guardado en:
| Autor principal: | |
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| Formato: | Libro |
| Lenguaje: | español |
| Publicado: |
Bogota :
Grupo Editorial Norma,
1995.
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| Materias: | |
| Etiquetas: |
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Tabla de Contenidos:
- Introducción a la Gerencia estratégica de costos: ¿Vino nuevo o solo botellas nuevas?
- Gerencia Estratégica de costos: Tres temas claves
- Comparación del análisis estratégico frente al análisis tradicional: Ojeada a los temas de la GEC
- Concepto de cadena de valores: La primera clave para una gerencia de costos eficaz
- Análisis de costos, consideraciones y aplicaciones gerenciales de la cadena de valores: Un extenso estudio de campo
- Atención explícita al posicionamiento estratégico: La segunda clave para la gerencia estratégica de valores: Un extenso estudio de campo
- Análisis de variación de ganancias: Una perspectiva estratégica sobre una herramienta común de la gerencia de costos
- Sistema gerencial de diferenciación de costos basados en posicionamiento estratégico: Un estudio de campo
- Medidas no financieras de desempeño: Otra clave de la gerencia de costos adaptada estratégicamente
- ¿Qué causa el costo?: Tercera clave de la gerencia estratégica de costos
- Complejidad de línea de producto como causal de costos: Costeo basado en actividades: Teoría, práctica y limitaciones
- Uso y abuso del concepto ABC: Estudios e un caso
- Medición y análisis de costos de una importante causal ejecución de costos: La calidad: La perspectiva de la GEC
- Análisis estratégico de una causal estructural de costos importantes: Selección de tecnologías.