Administración estratégica competitividad y globalización : conceptos y casos
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| Autor principal: | |
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| Otros Autores: | , , , |
| Formato: | Libro |
| Lenguaje: | español inglés |
| Publicado: |
México D.F. :
Cengage Learning,
2015.
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| Edición: | Decimoprimera edición. |
| Materias: | |
| Etiquetas: |
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Tabla de Contenidos:
- Datos para la administración estratégica
- Administración y competitividad estratégicas
- El panorama de la competencia
- El modelo I/O del rendimiento superior promedio
- El modelo de los rendimientos superiores al promedio basado en los recursos
- Visión y misión
- Grupos de interés
- Líderes estratégicos
- El proceso de la administración estratégica
- El entorno externo: oportunidades, amenazas, competencia en la industria y análisis de los competidores
- El entorno general, el de la industria y el de los competidores
- Análisis del entorno externo
- Segmentos del entorno general
- Análisis del entorno de la industria
- Interpretación de los análisis de la industria
- Grupos estratégicos
- Análisis de los competidores
- Consideraciones éticas
- La organización interna: recursos, capacidades, competencias centrales y ventajas competitivas
- Analizar la organización interna
- Recursos, capacidades y competencias centrales
- Construcción de competencias centrales
- Outsourcing
- Competencias, fortalezas, debilidades y decisiones estratégicas
- Acciones estratégicas: la formulación estratégica
- La estrategia al nivel de negocio
- Clientes: su relación con las estrategias al nivel de negocios
- Propósitos de una estrategia al nivel de negocio
- Tipos de estrategias al nivel de negocio
- Rivalidad competitiva y dinámica competitiva
- Modelo de rivalidad competitiva
- Análisis de las competidoras
- Impulsores del comportamiento competitivo
- Rivalidad competitiva
- Probabilidad de un ataque
- Probabilidad de respuesta
- Dinámica competitiva
- Estrategia al nivel de compañía
- Niveles de diversificación
- Razones para diversificación
- Diversificación que crea valor: diversificación relacionada restringida y la relacionada vinculada
- Diversificación no relacionada
- Diversificación neutral del valor: incentivos y recursos
- Diversificación que disminuye el valor: razones de los administradores para optar por la diversificación
- Estrategias de fusiones y adquisiciones
- La popularidad de las estrategias de funciones y adquisiciones
- Razones para las adquisiciones
- Problemas para el éxito de las adquisiciones
- Adquisiciones efectivas
- La reestructuración
- Estrategia internacional
- Identificar las oportunidades internacionales
- Estrategias internacionales
- Tendencia del entorno
- Elección de las vías para entrar en los mercados internacionales
- Riesgos en el entorno internacional
- Resultados de la competitividad estratégica
- El desafío de las estrategias internacionales
- Estrategia de cooperación
- Las alianzas estratégicas como principal tipo de estrategia de cooperación
- Estrategias de cooperación al nivel de negocio
- Estrategia de cooperación al nivel de compañía
- Estrategia internacional de cooperación
- Estrategia de cooperación de red
- Riesgos competitivos derivados de las estrategias de cooperación
- Administración de las estrategias de cooperación
- Acciones estratégicas: la implementación de las estrategias
- Gobierno corporativo
- Separación de la propiedad y el control administrativo
- Concentración de la propiedad
- Consejo de administración
- El mercado para el control corporativo
- El gobierno corporativo internacional
- Mecanismos de gobierno y comportamiento ético
- Estructura y controles organizacionales
- Estructuras y controles organizacionales
- Relación entre estrategia y estructura
- Patrones de la evolución de la estrategia y la estructura organizacional
- Implementación de las estrategias de cooperación al nivel del negocio
- Implementación de las estrategias de cooperación al nivel corporativo
- Implementación de las estrategias de cooperación internacionales
- Liderazgo estratégico
- El liderazgo estratégico y los estilos
- El rol de los directores administrativos
- Sucesión de los directores
- Acciones clave de los líderes estratégicos
- Emprendimiento estratégico
- Emprendimiento y oportunidades emprendedoras
- La innovación
- Los emprendedores
- Emprendimientos internacionales
- La innovación interna
- Implementación de las innovaciones internas
- Innovación por medio de estrategias de cooperación
- Innovación por medio de adquisiciones
- Creación de valor por medio del emprendimiento estratégico
- Casos diferentes del 1-30.