Gestión de proyectos, informáticos: métodos, herramientas y casos
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| Formato: | Libro |
| Lenguaje: | español |
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Tabla de Contenidos:
- La gestión de proyectos. Conceptos básicos
- Qué es un proyecto
- Dimensiones de un proyecto. Definiciones
- Ciclo de vida de un proyecto
- Factores críticos de éxito de un proyecto
- La gestión de proyectos orientada objetivos (GDPM)
- La cultura de proyecto dentro de las organizaciones: la gestión por proyectos como modelo organizativo
- Aprobación y definición del proyecto
- Etapas en la aprobación del proyecto. Etapas previas
- Selección y aprobación del proyecto
- Definición del proyecto. Definición de requerimientos
- Análisis de riesgo
- Preparación de la propuesta o memoria - Contratación
- Planificación del proyecto
- ¿Qué es un plan de proyecto?
- La planificación orientada a objetivos
- Etapas de la planificación
- Revisión de objetivos del proyecto y definición de hitos y responsabilidades
- Especificaciones del proyecto: actividades y tareas
- Distribución del trabajo y recursos necesarios
- Preparación del plan definitivo
- Documentación y herramientas de apoyo
- Organización del proyecto. Liderazgo y trabajo en equipo. La gestión del cambio
- El lado humano de la gestión de proyectos
- Organización del proyecto
- El jefe de proyecto
- La matriz de roles y responsabilidades - Comunicación
- Gestión de implicados
- Gestión de cambio
- Ejecución del proyecto
- Componentes principales de ejecución
- El lanzamiento de un proyecto
- La gestión del proyecto en el día a día
- Seguimiento y control del proyecto
- Habilidades directivas durante la ejecución: gestión eficaz de problemas y oportunidades y toma de decisiones
- Herramientas de apoyo durante la ejecución: la carpeta de proyecto
- Cierre y evaluación del proyecto
- Cierre abrupto
- Cierre ordinario.