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Jesus, Mark and Q: the teaching of Jesus and its earliest records

Tabla de Contenidos: “…-The historical Jesus in new research. -Recent trends in the historical and sociological portraid of Jesus. …”

The God of Old : the role of the Lukan Parables in the purpose of Luke's Gospel por Forbes, Greg W.

Tabla de Contenidos: “…A history of research the Lukan parables. -the parables: key factors in historical resaerch. …”

The origin of early Israel - Current debate : biblical and archaeological perspectives

Materias: “…Biblia. A.T. Historia de eventos bíblicos Congresos.…”

Doing things with words in the first christian century por Downing, Francis Gerald

Tabla de Contenidos: “…A bas les aristos. Words as deeds and deeds as words. …”

What is postmodern biblical criticism? por Adam, A. K. M., 1957- Andrew Keith Malcolm

Tabla de Contenidos: “…Deconstruction: on making a difference. Political criticism: ideologies and their discontents. …”

Investigar mediante encuestas : fundamentos teóricos y aspectos prácticos por Rojas Tejada, Antonio J.

Tabla de Contenidos: “…Introducción a la investigación. -La encuesta como técnica de investigación. - Selección de muestras. …”

¿Hacia dónde vamos? por Clouzet, Gastón

Tabla de Contenidos: “…-- Las guerras mundiales y su significado -- ¿Qué significa la crisis energética? …”

John 11-21

Tabla de Contenidos: “…General Introduction -- A Guide to Using This Commentary -- Abbreviations -- Commentary on the Gospel of John 11-21.…”

John 1-10

Tabla de Contenidos: “…A guide to using this comentary -- Abreviations -- Introduction to John -- Commentary on John 1-10.…”

The church in antioch in the first century ce : communion and conflict por Slee, Michelle

Materias: “…Biblia. N.T. Gálatas II, 11-14 Crítica, interpretación, etc.…”

Colossians, 1-2 Thessalonians, 1-2 Timothy, Titus, Philemon

Materias: “…Biblia. N.T. Colosenses Comentarios.…”

Estrategia de gestión : cómo hacer un análisis exitoso por Spulber, Daniel F.

Tabla de Contenidos: “…¿Quién debe leer esta colección? - Introducción -- Estrategias de empresa, de negocio y de dirección -- Establecer los objetivos de la empresa -- Objetivos basados en el mercado en comparación con los basados en la empresa -- Estrategia basada en el valor -- Por qué es apropiada una estrategia basada en el valor -- Realizar los análisis externos e internos -- El análisis externo -- Análisis interno -- Desarrollar una ventaja competitiva -- Ventaja de coste -- Ventajas por diferenciación de producto -- Ventaja de transacción -- Elegir la estrategia competitiva -- Definir de estrategia competitiva -- Competir "en" y "por" el mercado -- Teorías de juegos y la gran incógnita -- Diseñar la estructura organizativa -- Diseño de las estructuras horizontal y vertical -- Organizar siguiendo líneas funcionales en oposición a líneas de unidades de negocio -- Delegación de autoridad y sistemas de incentivos.…”

Macroeconomía en la empresa : claves para adecuarse al contexto por Navarro, Peter

Tabla de Contenidos: “…Introducción -- Estrategia directiva y macroeconomía -- Macroeconomía en el mundo real de la empresa -- Definición de macroeconomía -- Por qué es tan importante la historia de la macroeconomía -- Las diferentes escuelas de macroeconomía -- Los economistas clásicos -- El nacimiento de la economía keynesiana -- Inflación de la demanda -- Inflación de costos y estanflación -- Milton Friedman y los monetaristas -- La economía de la oferta y la revolución de Reagan -- George Bush I y los nuevos economistas clásicos -- Teoría de las expectativas racionales -- El hiperestímulo Bush II-Greenspan -- Definición del ciclo económico PIB -- La ecuación y el crecimiento del PIB -- Los modelos de predicción macroeconómica - El "calendario macroeconómico" de los indicadores económicos -- La curva de rendimiento que o sabe (casi) todo -- Gestión del ciclo económico según la teoría control de inventarios y producción -- Gestión de la cadena de suministros -- Adecuación del número de empleados y gestión de los recursos humanos -- Marketing, objetivos y ventas -- La fijación de precios en los ciclos económicos -- Expansión del capital -- Adquisiciones y desinversiones -- Gestión del ciclo económica según la práctica -- Cisco gestiona (mal) la cadena de suministros, la producción y los inventarios -- Los "dominadores del ciclo" de J&J gestionan su flujo de caja -- Southwest aplica una cobertura excelente para su riesgo de combustible -- Las estrategias de adquisición y desinversión de Duke opuestas al ciclo económico - Epílogo -- Macroeconomía en el mundo globalizado -- Países emergentes -- Análisis de la crisis financiera de 2008.…”

Posicionamiento de marca : conceptos útiles de marketing estratégico por Lutz, Richard J.

Tabla de Contenidos: “…Adoptar una orientación de mercado -- Identificación y satisfacción de las necesidades de los clientes -- Desarrollo de la estrategia de marketing, objetivos y segmentación de mercado -- Desarrollo de la estrategia de mercado, la creación de una ventaja competitiva sostenible -- Diseñar el programa de marketing ( las 4p ) -- Construir y gestionar relaciones -- Comentarios finales.…”

Gestión de operaciones : trucos para manejar los recursos por Nahmias, Steven

Tabla de Contenidos: “…Planificación integral -- Gestión inventarios -- La gestión de inventarios muy eficiente que hace Dell, Inc. -- Por qué las empresas tienen inventarios -- El modelo básico EOQ, modelo bajo certidumbre de demanda -- Modelo de gestión de inventario bajo situación de incertidumbre -- Gestión de producción -- Método MRP, (material requeriments planning) -- Método JIT (just in time) -- Gestión de cadena de suministros -- Los problemas de transporte y transbordo -- Planificación de los recursos de distribución -- El efecto látigo -- Planificación de las operaciones -- Programación de las tareas -- Programación de proyecto -- El camino crítico -- Instalación y ubicación -- La decisión en cuanto a la ubicación -- Diseño y distribución -- Planificación de operaciones en busca de calidad y fiabilidad -- Control de la calidad -- Gestión de la calidad total. …”

Contabilidad financiera : presentación de los números a inversionistas por Breitner, Leslie K.

Tabla de Contenidos: “…Los principales estados financieros -- El balance -- La cuenta de resultados -- El estado de flujo de caja -- Aspectos contables -- Exactitud y veracidad -- La calidad y las ganancias -- Irregularidades contables -- Análisis de los estados financieros -- Análisis de ratios y tendencias -- Análisis de rentabilidad -- Análisis de liquidez -- Estructura financiera y análisis del apalancamiento -- Gestión del activo - Sostenibilidad -- Otros factores de éxito -- Comentarios finales -- Epílogo -- Otros estados financieros -- La memoria -- El estado del cambios en el patrimonio neto -- El estado total de cambios en el patrimonio neto (ETCPN) -- Escándalos financieros - Enron -- Fórum filatélico y afinsa - Parmalat -- Conceptos de contable -- Estructura de la cuenta: debe y haber -- Terminología usual -- Reglas de funcionamiento de la cuenta -- Clases de cuentas -- La partida doble -- Los libros de contabilidad -- Libro diario -- Libro mayor -- Libro de inventario y cuentas anuales -- Libros auxiliares.…”

Contabilidad de gestión : herramientas para toma de decisiones

Tabla de Contenidos: “…Propósitos y aplicaciones de los sistemas de contabilidad interna -- La función del presupuesto en el proceso de planificación de estrategias y beneficios -- Costos diferentes para propósitos diferentes -- Preparación de informes externos: costos de fabricación contra costos de no fabricación -- Predicción del comportamiento de los costos: costos fijos, variables y mixtos -- Análisis costo -volumen - beneficio -- Asignación de costos: costos directos frente a costos indirectos -- Costos completos frente a costo variable -- Cálculo del costo basado en la actividad (ABC; activity - based costing) -- Análisis de costos como forma de control: costo estándar -- Establecimiento de costos estándares y de gestión por expansión -- Análisis de desviaciones -- Ventajas e inconvenientes del enfoque del costo estándar -- El cuadro de mando integral -- Descentralización y centros de responsabilidad -- Descentralización y responsabilidad contable -- Centros de responsabilidad -- Comentarios finales -- La importancia del cuadro de mando -- Perspectiva financiera -- Perspectiva comercial -- Perspectiva interna -- Perspectiva de aprendizaje y crecimiento -- El proceso de planificación -- Horizonte de la planificación -- Previsión de las variables económicas como punto de partida del proceso presupuestario -- El proceso organizativo de la planificación presupuestaria -- Software de gestión -- Particularidades del software de gestión.…”

Finanzas corporativas : conceptos clave para maximizar el valor por Ross, Stephen A.

Tabla de Contenidos: “…La perspectiva del inversionista -- La ecuación CAPM -- El rendimiento realizado -- El rendimiento esperado y el tipo libre de riesgo -- Riesgo sistemático y no sistemático o diversificarle -- El valor beta -- La cartera óptima para el inversionista individual -- El conjunto de oportunidades -- El efecto de la diversificación y la frontera eficiente -- Financiación y estructura del capital -- Estructura del capital -- La media ponderada del costo de la financiación -- Las proposiciones M&M -- El problema de las proposiciones M&M -- El escudo impositivo -- El freno de la quiebra y los costos de agencia -- Gestión del flujo de caja a corto plazo -- El ciclo de producción y el ciclo de caja -- Elección de herramientas y tácticas -- Gestión de caja -- Gestión de crédito -- Comentarios finales - Epílogo -- Análisis patrimonial y financiero - Endeudamiento -- Solvencia a corto plazo -- Gestión de cobros y pagos -- Gestión de los activo -- Análisis de la capacidad para generar beneficios, valor y crecimiento -- Capacidad de generar beneficios -- Creación de valor.…”

Liderazgo y recursos humanos : análisis del comportamiento organizacional por McShane, Steven L.

Tabla de Contenidos: “…Comportamientos y procesos individuales -- Comportamiento y rendimiento individual -- El modelo MARS -- Valores en el trabajo -- Valores éticos -- Personalidad y conducta -- El modelo CANAE -- Emociones y actitudes en el trabajo -- Satisfacción en el trabajo y el modelo SVFD -- Satisfacción en el trabajo, rendimiento y satisfacción de los clientes -- Inteligencia emocional - Motivación -- La jerarquía de las necesidades de Maslow -- Teoría de los impulsos innatos -- Motivación mediante fijación de objetivos -- La justicia de la empresa -- Justicia de distribución contra justicia de procedimiento -- Equipos y liderazgo -- La importancia de los equipos -- Equipo de trabajo autodirigidos -- Un modelo de eficacia colectiva -- Cuatro procesos -- Por qué fracasan a veces los equipos -- Liderazgo eficaz -- Perspectivas de las competencias del liderazgo -- Perspectivas de contingencia del liderazgo -- Perspectivas de transformación del liderazgo -- Procesos empresariales -- Cultura empresarial -- Descifrar la cultura empresarial -- Cultura y rendimiento -- Mantener una cultura fuerte -- Cambio empresarial -- Fuentes de resistencia al cambio -- Aumentar la urgencia de cambiar y minimizar la resistencia -- Comentarios finales - Epílogo -- Los departamentos de RRHH -- Buena práctica y benchmarking en recursos humanos -- Buenas prácticas en políticas retributivas -- Buenas prácticas relacionadas con la familia -- Buenas prácticas en reconocimiento y participación de los empleados -- Buenas prácticas en salud, cuidado personal y atención a necesidades especiales -- Ranking de mejores empresas para trabajar.…”

Plan de negocio : cómo diseñarlo e implementarlo, todos los pasos desde diseño a la puesta en marcha y revisión por Stettinius, Wallace

Tabla de Contenidos: “…Diseñar y ejecutar la estrategia -- Gestionar estratégicamente -- Actuar basándose en la lógica -- Evaluar si se está preparado -- Organizar la planificación -- Definir las líneas de negocio -- Evaluar la situación -- Conocer bien el modelo -- Conocer el mercado -- Evaluar el terreno -- Conocer las oportunidades y amenazas -- Definir objetivos factibles -- Definir la estrategia sobre la base de los objetivos -- Definir prioridades -- Perseguir sus objetivos -- Seguir la misión -- Redactar el plan de negocio -- Elaborar el plan anual -- Contratar las personas adecuadas -- Obtener el compromiso de todos -- Alinearse con la estrategia -- Trabajar de forma coordinada -- Ejecutar con disciplina -- Controlar y mejorar -- Aprender, cambiar e institucionalizar.…”