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Quinto congreso internacional de historia de América : Lima, 31 de julio - 6 de agosto de 1971

Tabla de Contenidos: “…Tomo 2: Tupac Amaru y la proyección de su pensamiento en Cadiz 1812 y Filadelfia 1944 -- El levantamiento tupacamarista de 1783 -- El heroísmo revolucionario de Micaela Bastidas -- Bernardo Tambohuasco Pumahualli y sus confederados precursores y mártires de la revolución peruana -- Tupac Amaru y la primera insurrección Americana -- Significado histórico de Micaela Bastidas -- Una aclaración histórica: Thupa Amaro Inga y no "Túpac Amaru" on"Túpac Amaru II" -- Repercusión del movimiento de Túpac Amaru en Ayacucho -- Anselmo Tupac Catari y Fenando Tupac Amaru: dos destinos diferentes -- Arequipa y la rebelión de 1780 -- Túpac Amaru, Túpac Catari, Tomás Catari: las rivalidades entre los caudillos rebeldes durante el alzamiento tupacamarista -- José Angulo lider de la rebelión cusqueña de 1814 -- José Angulo, según los documentos de la revolución de 1814 -- Papeles del brigadier Matheo Pumacahua -- Un prócer de la independencia peruana -- Lambayeque en los levantamientos precursores -- Un patriota: don Francisco Alayza -- Juan José Castelli, promotor de la independencia del Perú -- Cusco ciudad heroica en la gesta emancipadora del Perú -- Don Miguel Tadeo Fernández de Córdova fundador de la independencia del Perú -- Rebeliones peruanas precursoras de la independencia -- El aporte del norte del Perú al triunfo de la emancipación peruana -- 56 proclamas de curas de parroquias de la emancipación 1822 -- La legación española en Estados Unidos y su correspondencia con Lima 1815-1819 -- Francisco Solano Fernández de Alarcón, prócer lambayecano -- Del abate Viscardo a Monseñor Muzi -- Los peruanos en la audiencia de Lima a fines del siglo XVIII -- La rebelión de Túpac Amaru y el programa de la reforma imperial de Carlos III -- Acerca del significado de Túpac Amaru en la historia política de la monarquía india -- Túpac Amaru y la Nueva Granada -- La constitución de Bayona y su posible impacto en la hispanoamérica -- José Baquijano y Carrillo en Cádiz -- Independencia de América.…”

Testemunhos seletos 1. por White, Ellen Gould Harmon, 1827-1915

Tabla de Contenidos: “…-Obediencia voluntaria. -Crítica aos líderes. -Santidade dos mandamentos de Deus. -Preparo para a vinda de Cristo. …”

Administración por Daft, Richard L.

Tabla de Contenidos: “….- Modelo de la toma de decisiones -- Pasos de la toma de decisiones -- Pasos de la toma de decisiones -- Modelo personal de decisiones -- Aumento de la participación en la toma de decisiones -- Aspectos fundamentales de la organización -- Organización de la estructura vertical -- Uso del diseño estructural para cumplir las metas estratégicas -- La organización horinzontal -- Comparación de la organización tradicional con el nuevo lugar de trabajo -- Factores que configuran la estructura -- Cambio y desarrollo -- Cambio y el nuevo lugar de trabajo -- Modelo de cambio organizacional planeado -- Cómo indicar el cambio -- Implementación del cambio -- Tipos de cambio planeado -- Cambios de cultura/personas -- Administración de recursos humanos -- La función estratégica de la administración de recursos humanos -- Factores ambientales de la administración de recursos humanos -- La naturaleza cambiante de las carreras -- Cómo atraer una fuerza de trabajo eficiente -- Desarrollo de una fuerza de trabajo eficiente -- Cómo conservar una fuerza de trabajo eficiente -- Administración de la diversidad de la fuerza de trabajo -- Aprecio de la diversidad -- Dimensiones de la diversidad -- El cambiante lugar de trabajo -- Acciòn afirmativa -- Respuestas actuales a la diversidad -- Definición de las nuevas relaciones en las empresas -- Diversidad global -- Diversidad en el nuevo lugar de trabajo -- Fundamentos del comportamiento organizacional -- Comportamiento organizacional -- Actitudes -- Percepción -- Personalidad y conducta -- Aprendizaje -- El estrés y su manejo -- Liderazgo en la organizaciones -- La naturaleza del liderazgo -- Comparación entre liderazgo y administración -- Rasgos del líder -- Líderes autocráticos y democráticos -- Enfoques conductuales -- Enfoques de contingencias -- Líderes del cambio -- Motivación en las organizaciones -- El concepto de motivación -- Fundamentos de la motivación -- Teorías de contenido de la motivación -- Teoría de proceso de la motivación -- Teoría de proceso de la motivación -- Teoría de reforzamiento de la motivación -- Diseño de los puestos para motivar -- Cómo motivar en el nuevo lugar de trabajo -- La comunicación en las organizaciones -- La comunicación y el puesto de gerente -- Comunicación interpersonal -- Comunicación organizacional -- La comunciación en el nuevo lugar de trabajo -- Cómo administrar la comunicación organizacional -- Trabajo de equipo en las organizaciones -- Equipos en acción -- Tipos de equipos -- Caracterísiticas del equipo -- Proceso de los equipos -- Cómo manejar el conflicto en los equipos -- Beneficios y costos de los equipos -- Importancia del control -- El significado del control -- Enfoque del control organizacional -- Modelo de control por retroalimentación -- Control financiero -- La filosofía cambiante del control -- Adminsitración de la calidad total -- Control en el nuevo lugar de trabajo -- La tecnología de la información y los e-Business -- Tecnología de la información -- Comparación entre datos e información -- Características de la información útil -- La internet y los e-Business -- Consecuencias administrativas de la tecnología de la información -- Tendencias de la tecnología de la información en el nuevo lugar de trabajo -- Administración de operaciones y de servicios -- Las empresas como sistemas de producción -- Diseño de los sistemas de administración de las operaciones -- Adminsitración del inventario -- Administración de la productividad.…”

Administración por Daft, Richard L.

Tabla de Contenidos: “….- Modelo de la toma de decisiones -- Pasos de la toma de decisiones -- Pasos de la toma de decisiones -- Modelo personal de decisiones -- Aumento de la participación en la toma de decisiones -- Aspectos fundamentales de la organización -- Organización de la estructura vertical -- Uso del diseño estructural para cumplir las metas estratégicas -- La organización horinzontal -- Comparación de la organización tradicional con el nuevo lugar de trabajo -- Factores que configuran la estructura -- Cambio y desarrollo -- Cambio y el nuevo lugar de trabajo -- Modelo de cambio organizacional planeado -- Cómo indicar el cambio -- Implementación del cambio -- Tipos de cambio planeado -- Cambios de cultura/personas -- Administración de recursos humanos -- La función estratégica de la administración de recursos humanos -- Factores ambientales de la administración de recursos humanos -- La naturaleza cambiante de las carreras -- Cómo atraer una fuerza de trabajo eficiente -- Desarrollo de una fuerza de trabajo eficiente -- Cómo conservar una fuerza de trabajo eficiente -- Administración de la diversidad de la fuerza de trabajo -- Aprecio de la diversidad -- Dimensiones de la diversidad -- El cambiante lugar de trabajo -- Acciòn afirmativa -- Respuestas actuales a la diversidad -- Definición de las nuevas relaciones en las empresas -- Diversidad global -- Diversidad en el nuevo lugar de trabajo -- Fundamentos del comportamiento organizacional -- Comportamiento organizacional -- Actitudes -- Percepción -- Personalidad y conducta -- Aprendizaje -- El estrés y su manejo -- Liderazgo en la organizaciones -- La naturaleza del liderazgo -- Comparación entre liderazgo y administración -- Rasgos del líder -- Líderes autocráticos y democráticos -- Enfoques conductuales -- Enfoques de contingencias -- Líderes del cambio -- Motivación en las organizaciones -- El concepto de motivación -- Fundamentos de la motivación -- Teorías de contenido de la motivación -- Teoría de proceso de la motivación -- Teoría de proceso de la motivación -- Teoría de reforzamiento de la motivación -- Diseño de los puestos para motivar -- Cómo motivar en el nuevo lugar de trabajo -- La comunicación en las organizaciones -- La comunicación y el puesto de gerente -- Comunicación interpersonal -- Comunicación organizacional -- La comunciación en el nuevo lugar de trabajo -- Cómo administrar la comunicación organizacional -- Trabajo de equipo en las organizaciones -- Equipos en acción -- Tipos de equipos -- Caracterísiticas del equipo -- Proceso de los equipos -- Cómo manejar el conflicto en los equipos -- Beneficios y costos de los equipos -- Importancia del control -- El significado del control -- Enfoque del control organizacional -- Modelo de control por retroalimentación -- Control financiero -- La filosofía cambiante del control -- Adminsitración de la calidad total -- Control en el nuevo lugar de trabajo -- La tecnología de la información y los e-Business -- Tecnología de la información -- Comparación entre datos e información -- Características de la información útil -- La internet y los e-Business -- Consecuencias administrativas de la tecnología de la información -- Tendencias de la tecnología de la información en el nuevo lugar de trabajo -- Administración de operaciones y de servicios -- Las empresas como sistemas de producción -- Diseño de los sistemas de administración de las operaciones -- Adminsitración del inventario -- Administración de la productividad.…”

Administración estratégica : competitividad y globalización : conceptos y casos por Hitt, Michael A.

Tabla de Contenidos: “…Datos para la administración estratégica -- Administración y competitividad estratégicas -- El panorama de la competencia -- El modelo I/O del rendimiento superior promedio -- El modelo de los rendimientos superiores al promedio basado en los recursos -- Visión y misión -- Grupos de interés -- Líderes estratégicos -- El proceso de la administración estratégica -- El entorno externo: oportunidades, amenazas, competencia en la industria y análisis de los competidores -- El entorno general, el de la industria y el de los competidores -- Análisis del entorno externo -- Segmentos del entorno general -- Análisis del entorno de la industria -- Interpretación de los análisis de la industria -- Grupos estratégicos -- Análisis de los competidores -- Consideraciones éticas -- La organización interna: recursos, capacidades, competencias centrales y ventajas competitivas -- Analizar la organización interna -- Recursos, capacidades y competencias centrales -- Construcción de competencias centrales -- Outsourcing -- Competencias, fortalezas, debilidades y decisiones estratégicas -- Acciones estratégicas: la formulación estratégica -- La estrategia al nivel de negocio -- Clientes: su relación con las estrategias al nivel de negocios -- Propósitos de una estrategia al nivel de negocio -- Tipos de estrategias al nivel de negocio -- Rivalidad competitiva y dinámica competitiva -- Modelo de rivalidad competitiva -- Análisis de las competidoras -- Impulsores del comportamiento competitivo -- Rivalidad competitiva -- Probabilidad de un ataque -- Probabilidad de respuesta -- Dinámica competitiva -- Estrategia al nivel de compañía -- Niveles de diversificación -- Razones para diversificación -- Diversificación que crea valor: diversificación relacionada restringida y la relacionada vinculada -- Diversificación no relacionada -- Diversificación neutral del valor: incentivos y recursos -- Diversificación que disminuye el valor: razones de los administradores para optar por la diversificación -- Estrategias de fusiones y adquisiciones -- La popularidad de las estrategias de funciones y adquisiciones -- Razones para las adquisiciones -- Problemas para el éxito de las adquisiciones -- Adquisiciones efectivas -- La reestructuración -- Estrategia internacional -- Identificar las oportunidades internacionales -- Estrategias internacionales -- Tendencia del entorno -- Elección de las vías para entrar en los mercados internacionales -- Riesgos en el entorno internacional -- Resultados de la competitividad estratégica -- El desafío de las estrategias internacionales -- Estrategia de cooperación -- Las alianzas estratégicas como principal tipo de estrategia de cooperación -- Estrategias de cooperación al nivel de negocio -- Estrategia de cooperación al nivel de compañía -- Estrategia internacional de cooperación -- Estrategia de cooperación de red -- Riesgos competitivos derivados de las estrategias de cooperación -- Administración de las estrategias de cooperación -- Acciones estratégicas: la implementación de las estrategias -- Gobierno corporativo -- Separación de la propiedad y el control administrativo -- Concentración de la propiedad -- Consejo de administración -- El mercado para el control corporativo -- El gobierno corporativo internacional -- Mecanismos de gobierno y comportamiento ético -- Estructura y controles organizacionales -- Estructuras y controles organizacionales --Relación entre estrategia y estructura -- Patrones de la evolución de la estrategia y la estructura organizacional -- Implementación de las estrategias de cooperación al nivel del negocio -- Implementación de las estrategias de cooperación al nivel corporativo -- Implementación de las estrategias de cooperación internacionales -- Liderazgo estratégico -- El liderazgo estratégico y los estilos -- El rol de los directores administrativos -- Sucesión de los directores -- Acciones clave de los líderes estratégicos -- Emprendimiento estratégico -- Emprendimiento y oportunidades emprendedoras -- La innovación -- Los emprendedores -- Emprendimientos internacionales -- La innovación interna -- Implementación de las innovaciones internas -- Innovación por medio de estrategias de cooperación -- Innovación por medio de adquisiciones -- Creación de valor por medio del emprendimiento estratégico -- Casos diferentes del 1-30.…”

Holocausto de los Túpac Amaru 1780 por Herrera Lima, Enrique Vidal

Tabla de Contenidos: “…-Sentencia a muerte del inca Túpac Amaru, su familia y demás líderes. -Segunda etapa de la rebelión: Diego Cristóbal - Mariano - Andrés y Miguel Túpac Amaru. …”

Guia de estudio de la Biblia 2014

Tabla de Contenidos: “…Los discípulos y las Escrituras -- Discipular mediante metáforas -- El discipulado y la oración -- Discipular a los niños -- Discipular a los enfermos -- Discipular a la gente "común" -- Jesús y los "desechados" sociales -- Con los ricos y famosos -- Discipular a los poderosos -- Discipular a las naciones -- Discipular a los líderes espirituales -- La siega y los segadores -- El costo del discipulado.…”

Guia de estudio de la Biblia 2017

Tabla de Contenidos: “…La persona de Pedro -- Una herencia incorruptible -- Un real sacerdocio -- Relaciones sociales -- Vivir para Dios -- Sufrir por Cristo -- Líderes siervos -- Jesús en los escritos de Pedro -- Ser quien uno es -- Profecía y Escritura --Falsos maestros -- El día del Señor --Temas principales de 1 y 2 Pedro 505 0\…”

Manual de personalidad e imagen: brilla con luz propia por Hernández, Helen

Tabla de Contenidos: “…-- Dinámicas de vida -- El espejo tridimensional -- ¿Para qué sirve un espejo -- Busca y encontrarás -- Decidámonos a ser nosotros mismos -- Todo se parece a su dueño -- Cada persona es un mundo -- El equilibrio -- La persona -- Virtudes -- Vicios -- Adicciones -- La humildad es la verdad -- Beneficios de tener una imagen atrayente: la imagen del triunfador -- Lista de hábitos personales y costumbres -- Desde el ser humano -- El árbol de la autoestima -- Ética -- El don de gente -- Armonía y equilibrio: imagen perfecta -- Trasciende -- Nuestra actitud ante la vida -- Crea la suerte -- Aspecto social -- Los padres, formadores de la imagen de sus hijos -- Primeros formadores -- Etiqueta social -- Buenos modales generales para comer -- El inicio del banquete -- Modales y hábitos por evitar -- Reglas de oro -- La imagen masculina: no hay posibilidad de cambiar una primera impresión -- Guardarropa masculino -- Limpieza y pulcritud -- Accesorios y joyería masculina -- Modales en la mesa -- Cultura -- La cultura: ornamento intelectual - Memoria, sensibilidad e imaginación -- El nuevo mundo -- Los inmortales -- Genios, héroes y líderes -- Libros que recomiendo.…”

Dirección estratégica por Aceves Ramos, Víctor Daniel

Tabla de Contenidos: “…Conceptos generales -- Orígenes -- Conceptos de planeación estratégica -- Objetivos de la planeación estratégica -- Administración estratégica -- Tipos y características de las estrategias -- Estrategias y tácticas -- Ventajas competitivas -- Componentes de la planeación estratégica – La mente de estratega -- La formación de la mente de estratega -- Características del estratega -- El cerebro humano -- La creatividad está en la forma de preguntar -- Liderazgo estratégico -- Habilidades de los líderes estrategas -- Factores de éxito para la excelencia estratégica – Desarrollo de ventajas competitivas -- Qué son las ventajas competitivas -- Cómo se desarrollan las ventajas competitivas -- Matriz de posicionamiento competitivo -- Matriz de posicionamiento estratégico y evaluación de la acción (PEYEA) -- Otras matrices de posicionamiento estratégico -- Matriz de análisis interno-externo – Megatendencias -- El cambio como megatendencia -- Alvin Toffler -- John Nasbitt -- Una visión del futuro – Clasificación de estrategias -- Clasificación de las estrategias por su origen -- Estrategias de desarrollo genérico -- Estrategias por su nivel. -- Estrategias genéricas -- Estrategias de producto/mercado -- Estrategias de ataque y defensa -- Componentes de la decisión estratégica -- Riesgos estratégicos -- Análisis de estrategias --Clasificación de las estrategias en función de su atractivo -- Criterios para una estrategia eficaz -- Análisis de la competencia – Modelo de formulación estratégica; etapa 0: Planeación del plan -- Etapa 0. planeación del plan -- Estructuración del plan -- Sistema de información directiva (SID) -- Modelo de formulación estratégica; etapa 1: Filosófica -- La misión -- La visión -- Los valores -- Modelo de formulación estratégica; etapa 2: analítica -- Diagnóstico de la organización -- Análisis del ambiente externo -- Análisis del ambiente interno -- Matriz DOFA -- Estrategias de respuesta óptima -- Prueba de ácido de las estrategias -- Tácticas -- Planes de contingencia -- Modelo de formulación estratégica; etapa 3: implantación de los planes estratégicos -- Modelo general -- Preparación de la organización -- Desarrollo o adaptación de la estructura interna que facilite el proceso -- Adquisición y desarrollo de habilidades, conocimientos técnicos y capacidades competitivas -- Selección de los dirigentes adecuados -- Ajuste de los presupuestos a la estrategia -- Sistemas estratégicos de apoyo Responsables de la implantación -- Creación de una posición defendible Definición de los objetivos estratégicos -- Modelo de formulación estratégica; etapa 4: evaluación de los planes estratégicos -- La evaluación -- El proceso de evaluación -- Mecanismos de evaluación -- Aplicación del modelo de formulación estratégica a un caso -- Perfil de la empresa -- Perspectiva estratégica – Operación -- Escuelas de la planeación estratégica -- Visión prescriptiva -- Visión descriptiva -- Visión integrativa -- Modelo de formulación estratégica: sinopsis del modelo -- Manual de formulación estratégica.…”

Empresa 3.0 : políticas y valores corporativos en una cultura empresarial sostenible por Eguiguren Huerta, Marcos, 1959-

Tabla de Contenidos: “…-- De la comunidad empresarial -- Algunas mejores prácticas de nuestras empresas 3.0 -- La transparencia -- Consejos de trabajadores y foros de clientes -- Marketing transparente -- Continuemos con las mejores prácticas en otros ámbitos de la gestión 3.0 -- La empresa 3.0 como comunidad empresarial de intereses -- Organismo versus mecanismo -- La banca 3.0 -- Otras buenas prácticas en la gestión de personas y en el management general en la empresa 3.0 -- La gestión de personas en la empresa 3.0 -- El liderazgo y el éxito empresarial en nuestras empresas 3.0 -- Información adicional sobre el perfil de un directivo 3.0 -- La empresa 3.0 y el planeta -- Valores y perfil de los profesionales en la empresa 3.0 -- De las causas superficiales de la nueva conciencia y de la educación -- De la gestión de recursos humanos a la gestión de personas por valores en la empresa 3.0 -- La nueva cultura -- Nuevas políticas de gestión -- De las causas profundas de la nueva conciencia -- El papel del individuo en las organizaciones 3.0 -- De los líderes pioneros y otros personajes -- Del yo-ego al yo-conectado -- De los valores emergentes, la familia y la empresa 3.0 -- Recomendaciones para un cambio social -- El papel de la empresa -- Reflexión inicial y recomendaciones generales -- Revisemos el pasado para enfocar el futuro -- De los productos y servicios y de su marketing -- El mundo de lo comercial -- La perspectiva económica y financiera -- De la gestión de los costes -- De la gestión de los activos -- De la gestión de los recursos -- De la producción y la logística -- De las personas y otras cosas.…”