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La estrategia en el panorama del negocio : Texto y casos por Ghemawat, Pankaj 1959-

Tabla de Contenidos: “…TRAZADO DEL PANORAMA DE LOS NEGOCIOS: Análisis de oferta-demanda -- El marco de referencia de las "Cinco fuerzas" -- fuerza 1 el grado de la rivalidad -- fuerza 2 la amenaza de entrada -- fuerza 3 la amenaza de los sustitutos -- fuerza 4 poder del comprador -- fuerza 5 poder del proveedor -- La red de valor y otras generalizaciones -- El proceso de trazar panoramas de negocios -- paso 1 trazar las fronteras -- paso 2 trazado del mapa de relaciones clave -- paso 3 adaptarse y dar forma al panorama de negocio -- CREAR UNA VENTAJA COMPETITIVA: El desarrollo de conceptos para el posicionamiento competitivo -- análisis de costo -- análisis de diferenciación -- costo versus diferenciación -- valor agregado -- Un proceso para el análisis -- paso 1 usar las actividades para analizar los costos relativos -- paso 2 usar las actividades para analizar la relativa disposición para pagar -- paso 3 explorar diferentes opciones estratégicas y hacer selecciones -- ANTICIPAR LAS DINÁMICAS COMPETITIVAS Y COOPERATIVAS: Competencia y cooperación entre pocos -- teoría de juegos-- teoría conductual -- Dinámicas evolutivas --Amenazas al valor agregado -- imitación -- sustitución -- Amenazas a la apropiabilidad del valor agregado -- retención -- relajamiento -- CREAR Y SOSTENER EL ÉXITO: Actividades y recursos -- el punto de vista del sistema por actividades -- el punto de vista basado en recursos -- Teoría dinámicas -- hacer compromisos -- desarrollar capacidades -- El reto del cambio -- Caso 1 Intel Corporation: 1968-1997 -- Caso 2 Adolf Coors en la industria cervecera -- Caso 3 la guerra de las colas continúa: coca versus pepsi en los años noventa -- Caso 4 Crown Cork & Seal en 1989 -- Caso 5 Wal*Mart Stores, Inc. -- Caso 6 De Beers consolidates mines Ltd. …”